截至2014年4月，国投瑞银共管理着24只开放式基金和2只创新型分级基金，获得了合格境内投资机构（QDII）资格，并为合格境外投资机构（QFII）和信托计划提供投资咨询服务。国投瑞银，由大型央企国家开发投资公司与瑞士UBS集团合资组建，是我国第一家外方持股比例达到最高上限（49%）的合资基金管理公司。

　　作为中央企业中最大的投资控股公司，成立近20年来，国家开发投资公司在服务国家战略的同时，主动与市场相融合，通过资本经营与资产经营相结合的运营模式，探索发展混合所有制经济，充分发挥国有经济的控制力、影响力和带动力，走出了一条有中国特色的国有投资控股公司发展之路。

　　没有产业属性和行业情结，也不追求资源垄断，是国投公司的一大特征。截至目前，国投控股的三级企业中，除部分前期项目公司和特殊目的公司外，近80%的项目都是投资主体多元化的企业，其中的混合所有制企业又占80%，并拥有7家控股上市公司。据初步统计，国投公司每投1块钱，可以引领、聚集各类社会资金3.2元，有效发挥了国有资本的放大作用。

　　在一些全资和大股比的控股项目中，积极引入社会资本，实现股权混合，并按照现代企业制度和规范的治理结构、治理机制来运作，国投公司在这方面积累了丰富经验。

　　国投信托原为国投全资控股的信托公司。经过反复比选，国投最终选择了泰康人寿和江苏悦达作为合作伙伴战略投资国投信托。2013年12月通过增资扩股的方式出让45%的股权，国投信托公司募集资金约22.3亿元，增资完成后净资产突破40亿元，可支持信托资产规模达到3500亿元。此次国投信托实施增资扩股，是国资民资融合发展的鲜活案例。“除公司的资金实力得到提高外，此次增资扩股还实现了股权结构多元化，提高了公司运作的市场化水平。”国投信托公司负责人说，同时，民营背景的保险公司可以借助央企平台把握更多的投资机遇，为保险资金寻找合适的资产匹配机遇。据悉，国投公司金融业务资产比例已达23%，管理金融资产超过5000亿元。

　　成立近20年来，国投公司与外资的合作也比比皆是。早在1995年，国投电力就与美国第一中华电力合作有限公司合作，成立甘肃靖远第二发电有限公司，这是西北地区的第一家中外合资的独立发电厂；2004年，以投资矿业见长的澳大利亚神特中国投资有限公司被国投旗下上市公司国投新集的安全管理、规范运作所吸引，与国投煤炭有限公司合资组建了国投昔阳能源有限公司，成为当地的第一家中外合资企业。

　　基金模式，是国投探索混合所有制的“得意之作”。国投是国内较早探索发展基金业务的中央企业。自2005年开始，先后控股国投瑞银、国投创新、海峡汇富、国投创益、安信基金等5家基金管理公司，积极发展证券投资基金、股权投资基金、政府引导基金、产业基金和扶贫基金。

　　通过股权投资基金，国投公司广泛参与国有企业改制上市、重组整合、国际并购。国投创新成立5年来，已提供募、投、管、退的5只私募股权投资基金，募集规模合计128亿元人民币，成为央企背景的管理基金中规模最大，唯一获得全国社保出资的市场化、专业化私募股权投资管理机构，先后投资了北京排水集团、上海绿地集团、《读者》等国企改制项目，以及博天环境、环亚医疗等一批高成长民营企业。